System działań gwarantujących rozwój postaw i umiejętności niezbędnych do realizacji celów biznesowych. Służy sprawnemu wdrożeniu strategii personalnej w obszarze zarządzania kompetencjami. Wpływa na budowanie oczekiwanej kultury organizacyjnej poprzez cykliczną ocenę pracowniczą w formie rozmowy oceniającej i rozwojowej. Zapewnia motywowanie pracowników.
Architektura postaw i umiejętności w rozmowach okresowych
Architektura postaw i umiejętności w rozmowach okresowych to system działań osiągający wysoki wpływ na kontrolę i rozwój pracowników, dzięki oddziaływaniu zarówno na kadrę menedżerską i pracowników. Punktem wyjścia w realizacji rozmów oceniających jest zarówno ocena realizacji postawionych celów, jak i ocena kompetencji. Ocena może być dokonywana przez przełożonego lub przez otoczenie biznesowe z zastosowaniem oceny 360, 270 lub 180 narzędziem Overview, służy to obiektywizacji oceny. Rozmowy oceniające i rozwojowe silnie ukierunkowują na cele i rozwój całą organizację. Już po pierwszych rozmowach menedżerowie zauważają znaczące zmiany w zachowaniach pracowników. Ważnym elementem systemu działań jest uświadomienie menedżerom ich wpływu na pracowników oraz wagi rozmowy oceniającej dla ich działań biznesowych.
Zawiera:
- Budowanie systemu kompetencyjnego odpowiadającego na wyzwania biznesowe
- Stworzenie regulaminu i narzędzi ocen pracowniczych
- Szkolenie menedżerskie w zakresie skutecznych rozmów oceniających (cele)
- Szkolenie menedżerskie w zakresie skutecznych rozmów rozwojowych
- Narzędzia połączenia oceny 360, 270, 180 oraz Development Center z celami w ocenie pracowniczej
- Kalendarz rozwojowy
- Podręczniki menedżera i pracownika do przygotowania do rozmowy oceniającej
- Coaching rozmów oceniających i rozwojowych
- Pilotaż rozmów oceniających
- Monitoring satysfakcji i postępów z rozmów oceniających i rozwojowych
- Walidacja systemu kompetencji
Badanie Stylu i Efektywności Przywództwa ILM72
Assessment Center i Development Center
Badanie Zaangażowania i Satysfakcji Pracowników
Executive Coaching i Coaching Menedżerski
Zapytaj czym różnimy się od innych dostawców! Opowiemy Ci o tym na krótkim spotkaniu.
Architektura postaw i umiejętności w rozmowach okresowych
Zastosowania:
- Brak lub niewystarczające informacje dotyczące aktualnych kompetencji pracowników i ich znaczenia dla realizacji celów biznesowych
- Zagrożenie w realizacji strategii wynikającej z niewystarczającej efektywności i jakości pracy
- Zdemotywowani pracownicy brakiem informacji zwrotnej i znajomości oczekiwań firmy
- Trudności menedżerów w komunikowaniu oczekiwań
- Wątpliwości dotyczące adekwatności kierunku rozwoju pracowników w stosunku do potrzeb organizacji
- Gdy menedżerowie i pracownicy traktują rozmowy oceniające jako zbędny „przeszkadzacz” i uciążliwy obowiązek
- Gdy menedżerowie są przepracowani, a pracownicy mało samodzielni
Architektura postaw i umiejętności w rozmowach okresowych
Co zyskasz?
- Jasny i czytelny system kompetencji wspierający realizację wyzwań biznesowych
- Poprawa komunikacji między menedżerami a pracownikami
- Sprawne sterowanie rozwojem pracowników i organizacji
- Szybki wzrost jakości i efektywności pracy
- Wyrażone wprost oczekiwania wobec pracowników, motywujące do rozwoju
- Rozwinięte umiejętności komunikowania oczekiwań i przekazywania informacji zwrotnej
- Uznanie rozmów oceniających jako ważnego narzędzia menedżerskiego, budującego zaangażowanie i samodzielność pracowników
