Zestaw usług pozwalających na wdrożenie skutecznego systemu rekrutacji i selekcji. Zapewnia wybór i awansowanie pracowników, którzy podołają wyzwaniom. Stanowi element dobrej strategii personalnej opartej o diagnozę i zarządzanie kompetencjami. Gwarantuje zaangażowanie pracowników i odpowiedzialność menedżerów, wspierając budowanie oczekiwanej kultury organizacyjnej.
Architektura postaw i umiejętności w rekrutacji i selekcji
Nawet pojedyncze, niewłaściwe decyzje o zatrudnieniu to koszt od 70 – 270% rocznego wynagrodzenia pracownika. Niejasny system rekrutacji i selekcji osłabia zaangażowanie, wpływa rotację pracowników nawet do 25% , obniża standardy pracy i jakość obsługi klientów. Dlatego tak ważne jest dobre dopasowanie procesu rekrutacji i selekcji do wyzwań organizacyjnych i rynkowych.
Architektura postaw i umiejętności w rekrutacji i selekcji buduje skuteczne podejście organizacji do pozyskiwania, awansowania i zwalniania pracowników. Zastosowanie kompleksowego podejścia gwarantuje zbudowanie współpracy między HR i biznesem w celu zapewnia kadry spełniającej założenia zawarte w strategii personalnej i organizacyjnej.
Zawiera:
- Warsztaty odpowiedzialności za proces rekrutacji i selekcji pomiędzy HR i biznes
- Stworzenie regulaminu rekrutacji wewnętrznej i zewnętrznej
- Budowanie systemu kompetencyjnego odpowiadającego na wyzwania biznesowe
- Metody angażowania pracownika w pozyskiwaniu właściwych kandydatów do rekrutacji
- Baterię trafnych i przygotowanych na rynek polski testów psychometrycznych pozwalających na porównywanie kandydatów (testy normatywne)
- Szkolenia z interpretacji testów psychometrycznych
- Budowanie zadań selekcyjnych
- Szkolenia w zakresie prowadzenia Assessment Center i dawania informacji zwrotnej
- Assessment Center prowadzony przez zewnętrznych konsultantów lub we współpracy wewnętrznymi assessorami
- Szkolenie menedżerskie i HR w zakresie odpowiedniej postawy wobec rekrutacji i selekcji oraz prowadzenia wywiadów kompetencyjnych
- Szkolenie menedżerskie i HR w zakresie odpowiedzialnego zwalniania pracowników
Zobacz jeszcze:
Badanie Stylu i Efektywności Przywództwa ILM72
Badanie Efektywności Własnej w Działaniu
Assessment Center i Development Center
Zapytaj czym różnimy się od innych dostawców! Opowiemy Ci o tym na krótkim spotkaniu.
Architektura postaw i umiejętności w rekrutacji i selekcji
Zastosowania:
- Przegląd kadr przed restrukturyzacją, połączeniami, przejęciami
- Problemy we współpracy między biznesem a działam HR w procesie rekrutacji
- Poprawa trafności w wyborach kandydatów na stanowiska oraz zmniejszenie rotacji do 2 lat od zatrudnienia
- Wątpliwości dotyczące tego, kogo rzeczywiście potrzebujemy i jak to sprawdzić?
- Menedżerowie nieświadomi swojej roli i odpowiedzialności za pozyskanych kandydatów oraz awansowanie właściwych pracowników
- Menedżerowie negujący selekcyjne narzędzia i wsparcie HR
- Podniesienie skuteczności zarządzania kompetencjami potrzebnymi do realizacji celów biznesowych
- Niejasne zasady awansu wewnętrznego i rekrutacji zewnętrznej
- Poszerzenie umiejętności w zakresie skutecznej rekrutacji i selekcji w działach HR i wśród menedżerów
- Nierealistyczne oczekiwania menedżerów
- Potrzeba zbudowania employer brandingu poprzez spójny i profesjonalny system rekrutacji i selekcji
Architektura postaw i umiejętności w rekrutacji i selekcji
Co zyskasz?
- Wsparcie działów HR i menedżerów w sprawnych i trafnych wyborach
- Utrzymanie zaangażowania i motywacji wybranych i niewybranych kandydatów wewnętrznych
- Przyjmowanie do pracy osób najbardziej spełniających oczekiwania w zakresie kompetencji i dopasowania do organizacji
- Zrozumienie przez menedżerów ich roli i odpowiedzialności w procesie rekrutacji i selekcji, a przez to wzmocnienie współpracy wewnętrznej i urealnienie oczekiwań wobec działów rekrutacji
- Świadome budowanie wyróżniającej się kultury organizacyjnej poprzez właściwy dobór kadr
- Ograniczenie kosztów i czasu rekrutacji i selekcji
- Określenie optymalnego procesu wdrożenia pracownika oraz wymaganego w tym czasie wsparcia menedżerskiego
