Właściwa kultura organizacyjna gwarantuje trwałą przewagę konkurencyjną wynikającej z ze stylu przywództwa i współpracy w organizacji. Służy dopasowaniu postaw i umiejętności do rynku i wyzwań biznesowych. Niezbędna w zarządzaniu zmianą. Poprawia komunikację oraz efektywność zespołów. Buduje pożądane standardy pracy.
Architektura postaw i umiejętności w budowaniu kultury organizacyjnej
Architektura postaw i umiejętności w budowaniu kultury organizacyjnej to usługa służąca do zaplanowania, zakomunikowania i praktycznego wdrożenia i utrwalenia zmian w obszarze kultury firmowej. Zaczynając od diagnozy istniejącej do pełnego przejścia do nowej konsultanci 4business&people wspierają proces tak, aby pozyskać do niego maksymalną liczbę menedżerów i pracowników. Usługa jest szczególnie użyteczna, gdy zmieniają się oczekiwania zarządu czy właścicieli i spodziewane są szybkie zmiany w tym obszarze – usługa jest akceleratorem tej zmiany.
Zawiera:
- Badanie kultury organizacyjnej i stylu przywództwa
- Badanie zaangażowania i opinii pracowników
- Warsztat strategiczny
- Konferencję Kick-off
- Komunikację wartości
- Szkolenia menedżerskie pomagające wdrożyć nowe wartości
- Coaching menedżerski nakierowany na znalezienie się w nowej kulturze
- Warsztaty wartości dla pracowników
- Przegląd systemów HR pod kątem nowych założeń kultury organizacyjnej
- Ocena postępów we wdrażaniu kultury przez menedżerów poprzez ocenę 360 – Overview 360
Architektura Efektywności Osobistej i Zespołowej
Architektura Postaw i Umiejętności w Rozmowach Okresowych
Architektura Postaw i Umiejętności w Sprzedaży
Architektura Postaw i Umiejętności w Obsłudze Klienta
Przeprowadzenie Organizacji przez Zmianę
Badanie Kompetencji Overview 360
Badanie Stylu i Efektywności Przywództwa ILM72
Badanie Zaangażowania i Satysfakcji Pracowników
Zapytaj czym różnimy się od innych dostawców! Opowiemy Ci o tym na krótkim spotkaniu.
Architektura postaw i umiejętności w budowaniu kultury organizacyjnej
Zastosowania
- Przy zmianach oczekiwań zarządu, zmianach właścicieli, przejęciach i połączeniach wymagających integracji lub przeniesienia kultury spółki matki
- Usprawnienie integracji różnych organizacji
- Gdy utrwalone zachowania menedżerów i pracowników stają na drodze do celu
- Gdy menedżerowie i pracownicy prezentują postawy niezgodne z potrzebami zarządu
- W sytuacjach oporu przed zmianą
- Gdy atmosfera pracy nie jest postrzegana przez pracowników jako motywująca do działania
Dział HR rzeczywistym partnerem biznesowym- jak poprawić pozycję działu HR w organizacji?
Systemy wysoce efektywnej pracy
Architektura postaw i umiejętności w budowaniu kultury organizacyjnej
Co zyskasz?
- Sprawna integracja firm o różnej kulturze
- Szybkie widoczne rezultaty w zachowaniach menedżerów i pracowników
- Minimalizacja liczby konfliktów i oporu wynikająca z wprowadzanych zmian kulturowych
- Wyraźnie zakomunikowane oczekiwania, które dają szansę na szybkie przystosowanie i budują zaufanie do zmian
- Akceptacja przez menedżerów i pracowników nowych wyzwań
- Gotowość do wdrażania zmian w swoich zachowaniach
- Zaangażowanie w działania wdrożeniowe na co dzień
- Systemy utrwalające oczekiwane zachowania
