generation
title

Przygotujemy rozwiązanie specjalnie dla Twojej organizacji!

Zarządzanie wiekiem

Usługa ma na celu stworzenie strategii zarządzania wiekiem oraz jej wdrożenie poprzez:

1. Przekazanie menedżerom wiedzy dotyczącej charakterystyki i specyfiki różnych pokoleń

2. Podniesienie kompetencji menedżerów w obszarze rozpoznawania potrzeb i oczekiwań pracowników wynikających z wieku 

3. Poznanie czynników motywujących i demotywujących osoby w różnym wieku

4. Podniesienie świadomości menedżerów w obszarze szans i zagrożeń związanych z pojawieniem się różnorodności pokoleniowej w organizacji

5. Umożliwienie menedżerom dostrzeżenia nowych płaszczyzn porozumienia oraz zarządzania i zwiększenie ich autorytetu.

6. Dopasowanie technik zarządzania i dostarczenie konkretnych rozwiązań , co zwiększy efektywność menedżerów w zarządzaniu wiekiem

 

Klienci, którzy korzystają z tej usługi

Zobacz także:

Architektura Postaw i Umiejętności w Budowaniu Kultury Organizacyjnej

Przeprowadzenie Organizacji przez Zmianę

Szkolenia otwarte

Zapytaj czym różnimy się od innych dostawców! Opowiemy Ci o tym na krótkim spotkaniu.


Zarządzanie wiekiem

Zastosowania

  • zmiany pokoleniowe w organizacji
  • różnorodność pracowników związana z wiekiem
  • trudności z dopasowaniem stylu zarządzania do różnorodnych potrzeb osób młodych i z zaawansowanym stażem

 

 

Zarządzanie wiekiem

Co uzyskasz dzięki Programowi Profilaktyki  Wypalenia Zawodowego?

  • Sposób na utrzymanie najbardziej ambitnych i wartościowych pracowników,
  • Pomoc i wsparcie dla menedżerów i pracowników w organizacjach, podlegającym intensywnym zmianom,
  • Nagrodę dla najlepszych pracowników, za którą będą wdzięczni, gdyż wyraża autentyczną troskę.

 

Co wyróżnia nasz Program?

  • Metodyczne podejście wielokrotnie sprawdzone w procesach indywidualnych i organiazyjnych
  • Doświadczona kadra służąca pomocą i radą
  • Najnowsze wyniki badań, które przekonują Zarządy firm

 

Efekty:

  • zrozumienie zjawiska wypalenia zawodowego i jego syndromów,
  • poznanie obszarów, determinujących powstawanie wypalenia zawodowego,
  • rozpoznanie źródeł stresu w sobie, swoim sposobie myślenia i reagowania,
  • przećwiczenie technik, pozwalających na lepsze radzenie sobie ze stresem,
  • świadomość złożoności konsekwencji wypalenia zawodowego,
  • wytworzenie postawy aktywnego i konstruktywnego podejścia do problemów,
  • ograniczenie odchodzenia z organizacji ludzi zaangażowanych i ambitnych,
  • większe zadowolenie z pracy i życia osobistego pracowników,
  • wzrost efektywności,
  • poprawa atmosfery pracy.