| 16. |
Razem - nie osobno. Co zrobić, gdy członkowie zespołu nie wykorzystują wzajemnie swoich umiejętności i doświadczeń |
Katarzyna Kloskowska-Kustosz |
03-2004 |
| 17. |
Pułapka Dostosowania |
Katarzyna Kloskowska-Kustosz |
07-2004 |
| 18. |
Pseudokomplementy jako forma manipulacji |
Katarzyna Kloskowska-Kustosz |
07-2004 |
| 19. |
Pracownik w trudnej sytuacji. Czyli co zrobić, gdy jako szef wiesz, że Twój pracownik przeżywa trudne chwile... |
Katarzyna Kloskowska-Kustosz |
05-2004 |
| 20. |
Polemiki z uparciuchem. Czyli, jak porozumieć się z kimś, kto obstaje przy swoim zdaniu i nie potrafi słuchać opinii innych |
Katarzyna Kloskowska-Kustosz |
04-2004 |
| 21. |
Pochwała jest dobra na wszystko |
Katarzyna Kloskowska-Kustosz |
12-1999 |
| 22. |
Owocne spotkania |
Katarzyna Kloskowska-Kustosz |
08-2004 |
| 23. |
Niezdrowa rywalizacja. Czyli co zrobić, gdy członkowie Twojego zespołu wzajemnie się oskarżają, obniżają swoją wartość, obwiniają się i rywalizują o Twoje uznanie |
Katarzyna Kloskowska-Kustosz |
01-2004 |
| 24. |
Nie bój się szefa |
Katarzyna Kloskowska-Kustosz |
10-1999 |
| 25. |
Napięte terminy. Jak kierować zespołem, który musi pracować pod presją czasu |
Katarzyna Kloskowska-Kustosz |
03-2004 |
| 26. |
Między szefem a zespołem |
Katarzyna Kloskowska-Kustosz |
09-2004 |
| 27. |
Krytkyka przełożonego, czyli czy i jak przekazywać krytyczne uwagi własnemu szefowi. |
Katarzyna Kloskowska-Kustosz |
07-2004 |
| 28. |
Kontestujący Zespół |
Katarzyna Kloskowska-Kustosz |
09-2004 |
| 29. |
Konflikt w zespole. Co zrobić, gdy kontakty między pracownikami nie są zbyt dobre |
Katarzyna Kloskowska-Kustosz |
03-2004 |
| 30. |
Kłopoty z nieprzeciętnym. Czyli, jak kierować pracą podwładnego, który... nadzwyczaj dobrze wypełnia swoje obowiązki |
Katarzyna Kloskowska-Kustosz |
04-2004 |
