3k-coaching
szkolenia, trening, warsztat, coaching, executive coaching
ILM72 – Badanie Stylów Przywództwa
Zmierz swoją siłę i odporność psychiczną onLine!
Członek korporacyjny
43
publikacji; strony:
1
2
3
szukaj
lp.
tytuł
autor
data
16.
Z koleżanki – szefowa. Czyli, jak postępować w sytuacji tzw. awansu wewnętrznego - z członka zespołu na jego kierownika
Katarzyna Kloskowska-Kustosz
04-2004
17.
Kłopoty z nieprzeciętnym. Czyli, jak kierować pracą podwładnego, który... nadzwyczaj dobrze wypełnia swoje obowiązki
Katarzyna Kloskowska-Kustosz
04-2004
18.
Pracownik w trudnej sytuacji. Czyli co zrobić, gdy jako szef wiesz, że Twój pracownik przeżywa trudne chwile...
Katarzyna Kloskowska-Kustosz
05-2004
19.
Zmiana w organizacji, czyli jak przekazać pracownikom trudne decyzje...
Katarzyna Kloskowska-Kustosz
05-2004
20.
Rozmowa oceniająca, czyli jak najlepiej wykorzystać formalny proces oceny pracy
Katarzyna Kloskowska-Kustosz
05-2004
21.
Czy coaching to sposób na rozwój każdego pracownika? Czyli jakie warunki i zasady powinien spełniać skuteczny coaching
Katarzyna Kloskowska-Kustosz
06-2004
22.
Pseudokomplementy jako forma manipulacji
Katarzyna Kloskowska-Kustosz
07-2004
23.
Wieczna ofiara
Katarzyna Kloskowska-Kustosz
07-2004
24.
Emocjonalna huśtawka z szefem
Katarzyna Kloskowska-Kustosz
07-2004
25.
Krytkyka przełożonego, czyli czy i jak przekazywać krytyczne uwagi własnemu szefowi.
Katarzyna Kloskowska-Kustosz
07-2004
26.
Pułapka Dostosowania
Katarzyna Kloskowska-Kustosz
07-2004
27.
Demaskowanie aluzji
Katarzyna Kloskowska-Kustosz
07-2004
28.
Silne negatywne emocje. Czyli jak znaleźć klucz do emocjonalnie naładowanych sytuacji
Katarzyna Kloskowska-Kustosz
08-2004
29.
Owocne spotkania
Katarzyna Kloskowska-Kustosz
08-2004
30.
Zaprezentować tak, by przekonać. Czyli rzecz o skutecznej prezentacji
Katarzyna Kloskowska-Kustosz
08-2004
