| 16. |
Demaskowanie aluzji |
Katarzyna Kloskowska-Kustosz |
07-2004 |
| 17. |
Wieczna ofiara |
Katarzyna Kloskowska-Kustosz |
07-2004 |
| 18. |
Pseudokomplementy jako forma manipulacji |
Katarzyna Kloskowska-Kustosz |
07-2004 |
| 19. |
Emocjonalna huśtawka z szefem |
Katarzyna Kloskowska-Kustosz |
07-2004 |
| 20. |
Krytkyka przełożonego, czyli czy i jak przekazywać krytyczne uwagi własnemu szefowi. |
Katarzyna Kloskowska-Kustosz |
07-2004 |
| 21. |
Pułapka Dostosowania |
Katarzyna Kloskowska-Kustosz |
07-2004 |
| 22. |
Czy coaching to sposób na rozwój każdego pracownika? Czyli jakie warunki i zasady powinien spełniać skuteczny coaching |
Katarzyna Kloskowska-Kustosz |
06-2004 |
| 23. |
Rozmowa oceniająca, czyli jak najlepiej wykorzystać formalny proces oceny pracy |
Katarzyna Kloskowska-Kustosz |
05-2004 |
| 24. |
Zmiana w organizacji, czyli jak przekazać pracownikom trudne decyzje... |
Katarzyna Kloskowska-Kustosz |
05-2004 |
| 25. |
Pracownik w trudnej sytuacji. Czyli co zrobić, gdy jako szef wiesz, że Twój pracownik przeżywa trudne chwile... |
Katarzyna Kloskowska-Kustosz |
05-2004 |
| 26. |
Z koleżanki – szefowa. Czyli, jak postępować w sytuacji tzw. awansu wewnętrznego - z członka zespołu na jego kierownika |
Katarzyna Kloskowska-Kustosz |
04-2004 |
| 27. |
Polemiki z uparciuchem. Czyli, jak porozumieć się z kimś, kto obstaje przy swoim zdaniu i nie potrafi słuchać opinii innych |
Katarzyna Kloskowska-Kustosz |
04-2004 |
| 28. |
Kłopoty z nieprzeciętnym. Czyli, jak kierować pracą podwładnego, który... nadzwyczaj dobrze wypełnia swoje obowiązki |
Katarzyna Kloskowska-Kustosz |
04-2004 |
| 29. |
Razem - nie osobno. Co zrobić, gdy członkowie zespołu nie wykorzystują wzajemnie swoich umiejętności i doświadczeń |
Katarzyna Kloskowska-Kustosz |
03-2004 |
| 30. |
Napięte terminy. Jak kierować zespołem, który musi pracować pod presją czasu |
Katarzyna Kloskowska-Kustosz |
03-2004 |
