3k-coaching szkolenia, trening, warsztat, coaching, executive coaching
polski english русский 
publikacje
strona główna
wydarzenia
usługi
referencje
publikacje
my w mediach
pracuj z nami
o nas
współpraca
kontakt
ILM72 – Badanie Stylów Przywództwa
Zmierz swoją siłę i odporność psychiczną onLine!
 
Strony www ankiety online multimedia
 
  publikacje
42 publikacji; strony: 1 2 3 
 
  szukaj

lp. tytuł autor data
16. Demaskowanie aluzji Katarzyna Kloskowska-Kustosz 07-2004 
17. Wieczna ofiara Katarzyna Kloskowska-Kustosz 07-2004 
18. Pseudokomplementy jako forma manipulacji Katarzyna Kloskowska-Kustosz 07-2004 
19. Emocjonalna huśtawka z szefem Katarzyna Kloskowska-Kustosz 07-2004 
20. Krytkyka przełożonego, czyli czy i jak przekazywać krytyczne uwagi własnemu szefowi. Katarzyna Kloskowska-Kustosz 07-2004 
21. Pułapka Dostosowania Katarzyna Kloskowska-Kustosz 07-2004 
22. Czy coaching to sposób na rozwój każdego pracownika? Czyli jakie warunki i zasady powinien spełniać skuteczny coaching Katarzyna Kloskowska-Kustosz 06-2004 
23. Rozmowa oceniająca, czyli jak najlepiej wykorzystać formalny proces oceny pracy Katarzyna Kloskowska-Kustosz 05-2004 
24. Zmiana w organizacji, czyli jak przekazać pracownikom trudne decyzje... Katarzyna Kloskowska-Kustosz 05-2004 
25. Pracownik w trudnej sytuacji. Czyli co zrobić, gdy jako szef wiesz, że Twój pracownik przeżywa trudne chwile... Katarzyna Kloskowska-Kustosz 05-2004 
26. Z koleżanki – szefowa. Czyli, jak postępować w sytuacji tzw. awansu wewnętrznego - z członka zespołu na jego kierownika Katarzyna Kloskowska-Kustosz 04-2004 
27. Polemiki z uparciuchem. Czyli, jak porozumieć się z kimś, kto obstaje przy swoim zdaniu i nie potrafi słuchać opinii innych Katarzyna Kloskowska-Kustosz 04-2004 
28. Kłopoty z nieprzeciętnym. Czyli, jak kierować pracą podwładnego, który... nadzwyczaj dobrze wypełnia swoje obowiązki Katarzyna Kloskowska-Kustosz 04-2004 
29. Razem - nie osobno. Co zrobić, gdy członkowie zespołu nie wykorzystują wzajemnie swoich umiejętności i doświadczeń Katarzyna Kloskowska-Kustosz 03-2004 
30. Napięte terminy. Jak kierować zespołem, który musi pracować pod presją czasu Katarzyna Kloskowska-Kustosz 03-2004