Katarzyna Kloskowska - Kustosz i Katarzyna Lorenc, 4BP 4 Business and people biznes busines bussines szkolenia coaching. a capite Badanie Satysfakcji Pracowników BSP Vattenfall
polski english русский 
publikacje
strona główna
wydarzenia
usługi
referencje
publikacje
my w mediach
pracuj z nami
o nas
współpraca
kontakt
Wolni od stresu
ILM72 – Badanie Stylów Przywództwa
Zmierz swoją siłę i odporność psychiczną onLine!
Członek korporacyjny
 
Strony www ankiety online multimedia
 
  publikacje
43 publikacji; strony: 1 2 3 
 
  szukaj

lp. tytuł autor data
1. Demaskowanie aluzji Katarzyna Kloskowska-Kustosz 07-2004 
2. Reagowanie na narzekanie Katarzyna Kloskowska-Kustosz 02-2004 
3. Współpraca, mimo antypatii. Jak pracować z ludźmi, których nie lubimy Katarzyna Kloskowska-Kustosz 02-2004 
4. Konflikt w zespole. Co zrobić, gdy kontakty między pracownikami nie są zbyt dobre Katarzyna Kloskowska-Kustosz 03-2004 
5. Napięte terminy. Jak kierować zespołem, który musi pracować pod presją czasu Katarzyna Kloskowska-Kustosz 03-2004 
6. Razem - nie osobno. Co zrobić, gdy członkowie zespołu nie wykorzystują wzajemnie swoich umiejętności i doświadczeń Katarzyna Kloskowska-Kustosz 03-2004 
7. Kłopoty z nieprzeciętnym. Czyli, jak kierować pracą podwładnego, który... nadzwyczaj dobrze wypełnia swoje obowiązki Katarzyna Kloskowska-Kustosz 04-2004 
8. Polemiki z uparciuchem. Czyli, jak porozumieć się z kimś, kto obstaje przy swoim zdaniu i nie potrafi słuchać opinii innych Katarzyna Kloskowska-Kustosz 04-2004 
9. Z koleżanki – szefowa. Czyli, jak postępować w sytuacji tzw. awansu wewnętrznego - z członka zespołu na jego kierownika Katarzyna Kloskowska-Kustosz 04-2004 
10. Pracownik w trudnej sytuacji. Czyli co zrobić, gdy jako szef wiesz, że Twój pracownik przeżywa trudne chwile... Katarzyna Kloskowska-Kustosz 05-2004 
11. Czy coaching to sposób na rozwój każdego pracownika? Czyli jakie warunki i zasady powinien spełniać skuteczny coaching Katarzyna Kloskowska-Kustosz 06-2004 
12. Emocjonalna huśtawka z szefem Katarzyna Kloskowska-Kustosz 07-2004 
13. Pseudokomplementy jako forma manipulacji Katarzyna Kloskowska-Kustosz 07-2004 
14. Wieczna ofiara Katarzyna Kloskowska-Kustosz 07-2004 
15. Zmiana w organizacji, czyli jak przekazać pracownikom trudne decyzje... Katarzyna Kloskowska-Kustosz 05-2004