| 1. |
INDIVIDUAL COACHING AS A TOOL OF DEVELOPMENT |
Katarzyna Kloskowska-Kustosz |
08-2008 |
| 2. |
Współpraca, mimo antypatii. Jak pracować z ludźmi, których nie lubimy |
Katarzyna Kloskowska-Kustosz |
02-2004 |
| 3. |
Konflikt w zespole. Co zrobić, gdy kontakty między pracownikami nie są zbyt dobre |
Katarzyna Kloskowska-Kustosz |
03-2004 |
| 4. |
Napięte terminy. Jak kierować zespołem, który musi pracować pod presją czasu |
Katarzyna Kloskowska-Kustosz |
03-2004 |
| 5. |
Razem - nie osobno. Co zrobić, gdy członkowie zespołu nie wykorzystują wzajemnie swoich umiejętności i doświadczeń |
Katarzyna Kloskowska-Kustosz |
03-2004 |
| 6. |
Kłopoty z nieprzeciętnym. Czyli, jak kierować pracą podwładnego, który... nadzwyczaj dobrze wypełnia swoje obowiązki |
Katarzyna Kloskowska-Kustosz |
04-2004 |
| 7. |
Polemiki z uparciuchem. Czyli, jak porozumieć się z kimś, kto obstaje przy swoim zdaniu i nie potrafi słuchać opinii innych |
Katarzyna Kloskowska-Kustosz |
04-2004 |
| 8. |
Z koleżanki – szefowa. Czyli, jak postępować w sytuacji tzw. awansu wewnętrznego - z członka zespołu na jego kierownika |
Katarzyna Kloskowska-Kustosz |
04-2004 |
| 9. |
Pracownik w trudnej sytuacji. Czyli co zrobić, gdy jako szef wiesz, że Twój pracownik przeżywa trudne chwile... |
Katarzyna Kloskowska-Kustosz |
05-2004 |
| 10. |
Czy coaching to sposób na rozwój każdego pracownika? Czyli jakie warunki i zasady powinien spełniać skuteczny coaching |
Katarzyna Kloskowska-Kustosz |
06-2004 |
| 11. |
Emocjonalna huśtawka z szefem |
Katarzyna Kloskowska-Kustosz |
07-2004 |
| 12. |
Pseudokomplementy jako forma manipulacji |
Katarzyna Kloskowska-Kustosz |
07-2004 |
| 13. |
Wieczna ofiara |
Katarzyna Kloskowska-Kustosz |
07-2004 |
| 14. |
Zmiana w organizacji, czyli jak przekazać pracownikom trudne decyzje... |
Katarzyna Kloskowska-Kustosz |
05-2004 |
| 15. |
"You can't burn out if you have never been on fire..." Jeff Schmidt |
Katarzyna Kloskowska-Kustosz |
01-2005 |
