We współpracy z Uniwersytetem w Hull oraz brytyjską firmą AQR Ltd. - światowym ekspertem w dziedzinie narzędzi psychometrycznych, rekomendowanych przez Institute of Leadership and Managament - firma 4business&people cały czas prowadzi badania nad efektywnością pracowników i menedżerów.

Doradca zawodowy/Psycholog

Miejsce pracy: praca zdalna

Znana na rynku firma badawczo – wdrożeniowa 4business&people (www.4bp.com.pl) poszukuje osób, które będą odpowiedzialne za prowadzenie doradztwa zawodowego dla menedżerów Klienta, w wieku 45+ w ramach projektu EFS.

Czas trwania projektu : ok. 1,5 roku

Czas pracy: dowolny

Priorytetowe obowiązki:

Interpretowanie kwestionariuszy i testów zawodowych
Przeprowadzanie telefonicznych sesji doradczych z uczestnikami projektu
Przygotowanie raportu rozwoju z uczestnikiem

Od potencjalnych współpracowników oczekujemy:

Wyższego wykształcenia (dyplom doradcy zawodowego lub/i psychologa)
Znajomości tematyki związanej z doradztwem zawodowym
Umiejętność interpretowania kwestionariuszy i testów zawodowych
Mile widziane doświadczenie w pracy w środowisku biznesowym
Optymizmu, dynamiki oraz dużego zaangażowania w wykonywane zadania
Bardzo dobrej organizacji pracy
Wysokiej jakości wykonywanych obowiązków

4business&people oferuje:

Udział w prestiżowym projekcie dla Klienta będącego liderem w swojej branży
Przygotowanie przez doświadczonych doradców do prowadzenia sesji,
Dobrą atmosferę współpracy,
Elastyczne godziny pracy, dowolne miejsce prowadzenia sesji, również w domu
W projekt można zaangażować się w pełni, tj ok. 5 sesji dziennie przez cały okres trwania projektu lub też w dowolnych godzinach i czasie.

Zainteresowane osoby prosimy o przesyłanie swoich aplikacji (CV i list motywacyjny) na adres e-mail: 4bp@4bp.com.pl.

Czy pracownicy mają wystarczające kompetencje do realizacji celów biznesowych? Jak poprawić efektywność zespołu i komunikację poprzez informację zwrotną z organizacji?

Jak podnieść efektywność zespołu menedżerskiego? Jak przeprowadzić diagnozę stylu zarządzania i pomiar kompetencji przywódczych decydujących o efektywności?

Jak zwiększyć efektywność zespołu, by skuteczniej osiągał cele? O co wzbogacić system rekrutacji, by gwarantował wybór najbardziej efektywnych osób?

Jak przeprowadzić diagnozę i analizę kompetencji pozwalające na trafne awansowanie pracowników? Jak wykonać pomiar kompetencji, zapewniający zmotywowanie pracowników do rozwoju?

Jak wypracować standardy obsługi klienta, pozwalające się wyróżnić i zwiększyć efektywność zespołu? Jak stworzyć standardy pracy gwarantujące zmotywowanie pracowników?

Jak znaleźć przyczynę problemów w efektywności zespołu? Jak poprawić wyniki i satysfakcję klientów poprzez usprawnienie w zarządzaniu ludźmi?

Jakimi kompetencjami powinni wyróżniać się Twoi pracownicy, aby sprostać wyzwaniom biznesowym? Jak spośród kandydatów wybrać tych, którzy zapewnią efektywność zespołu?

Kogo masz w firmie menedżerów – administratorów czy menedżerów – przywódców? Jak zmienić jednych w drugich? Jak zrobić to szybko i sprawnie?

Jak monitorujesz w firmie realizację celów i kompetencji niezbędnych do ich osiągnięcia? Czy Twoi ludzie wiedzą nad czym powinni pracować?

Kim zastąpisz tych, którzy dzisiaj grają pierwsze skrzypce? Jak przygotować i skorzystać w pełni z talentów, które masz w firmie?

Czy obserwujesz w swojej organizacji niepokojące zachowania, które utrudniają osiąganie celów biznesowych? Co z nimi zrobić i jak zastąpić pożądanymi?

Jak zwiększyć sprzedaż rozwijając postawy i umiejętności gwarantujące sukces? Jakie wdrożyć postawę prosprzedażową poprzez standardy sprzedaży klienta zewnętrznego i wewnętrznego?

Jak rozwinąć obsługę klienta zewnętrznego i wewnętrznego, by gwarantowała satysfakcjonującą współpracę? Jak wdrożyć postawę prokliencką w całej organizacji?

Pomysł na przeprowadzanie organizacji przez zmianę

Pomysł na Executive Coaching i Coaching Mendżerski

Pomysł na zarządzanie wiekiem

Pomysł na Program Profilaktyki Wypalenia Zawodowego