We współpracy z Uniwersytetem w Hull oraz brytyjską firmą AQR Ltd. - światowym ekspertem w dziedzinie narzędzi psychometrycznych, rekomendowanych przez Institute of Leadership and Managament - firma 4business&people cały czas prowadzi badania nad efektywnością pracowników i menedżerów.

Systemy wysoce efektywnej pracy
2008-03-16

pod redakcją naukową Stanisławy Borkowskiej

Instytut Pracy i Spraw Socjalnych wydał pozycję "Systemy wysoce efektywnej pracy" pod redakcją naukową Profesor Stanisławy Borkowskiej. Książka prezentuje różne podejścia do HWPS (High Performance Work Systems) i praktyk realizowanych zgodnie z logiką systemów pracy wysoko efektywnej, jak też niektórych rozwiązań w ramach ZZL, wspomagających te praktyki. Należy do nich zwiększanie odporności psychicznej na stres w związku z ciągłymi zmianami itd. Katarzyna Kloskowska-Kustosz oraz Katarzyna Lorenc - 4business&people w części książki dotyczącej badań piszą na temat "Odporność psychiczna a wysoko efektywne systemy pracy", poruszając takie zagadnienia jak:- źródła odporności psychicznej,- znaczenie odporności psychicznej dla efektywności pracy,- badanie odporności psychicznej pracowników w Wielkiej Brytanii,- badania polskie,- aplikacje w biznesie.Publikacja już w sprzedaży w Instytucie bądź na stronie internetowej http://ksiegarnia.ipiss.com.pl/

Czy pracownicy mają wystarczające kompetencje do realizacji celów biznesowych? Jak poprawić efektywność zespołu i komunikację poprzez informację zwrotną z organizacji?

Jak podnieść efektywność zespołu menedżerskiego? Jak przeprowadzić diagnozę stylu zarządzania i pomiar kompetencji przywódczych decydujących o efektywności?

Jak zwiększyć efektywność zespołu, by skuteczniej osiągał cele? O co wzbogacić system rekrutacji, by gwarantował wybór najbardziej efektywnych osób?

Jak przeprowadzić diagnozę i analizę kompetencji pozwalające na trafne awansowanie pracowników? Jak wykonać pomiar kompetencji, zapewniający zmotywowanie pracowników do rozwoju?

Jak wypracować standardy obsługi klienta, pozwalające się wyróżnić i zwiększyć efektywność zespołu? Jak stworzyć standardy pracy gwarantujące zmotywowanie pracowników?

Jak znaleźć przyczynę problemów w efektywności zespołu? Jak poprawić wyniki i satysfakcję klientów poprzez usprawnienie w zarządzaniu ludźmi?

Jakimi kompetencjami powinni wyróżniać się Twoi pracownicy, aby sprostać wyzwaniom biznesowym? Jak spośród kandydatów wybrać tych, którzy zapewnią efektywność zespołu?

Kogo masz w firmie menedżerów – administratorów czy menedżerów – przywódców? Jak zmienić jednych w drugich? Jak zrobić to szybko i sprawnie?

Jak monitorujesz w firmie realizację celów i kompetencji niezbędnych do ich osiągnięcia? Czy Twoi ludzie wiedzą nad czym powinni pracować?

Kim zastąpisz tych, którzy dzisiaj grają pierwsze skrzypce? Jak przygotować i skorzystać w pełni z talentów, które masz w firmie?

Czy obserwujesz w swojej organizacji niepokojące zachowania, które utrudniają osiąganie celów biznesowych? Co z nimi zrobić i jak zastąpić pożądanymi?

Jak zwiększyć sprzedaż rozwijając postawy i umiejętności gwarantujące sukces? Jakie wdrożyć postawę prosprzedażową poprzez standardy sprzedaży klienta zewnętrznego i wewnętrznego?

Jak rozwinąć obsługę klienta zewnętrznego i wewnętrznego, by gwarantowała satysfakcjonującą współpracę? Jak wdrożyć postawę prokliencką w całej organizacji?

Pomysł na przeprowadzanie organizacji przez zmianę

Pomysł na Executive Coaching i Coaching Mendżerski

Pomysł na zarządzanie wiekiem

Pomysł na Program Profilaktyki Wypalenia Zawodowego

Systemy wysoce efektywnej pracy 2008-03-16

Systemy wysoce efektywnej pracy
2008-03-16